最近看到胡德昌家族開始編制家族憲法，因為弟兄多，事業廣泛到東協各國，子孫生活在不同國家，語言文化不同，要靠道德約束太難，為了父母與胡家後長遠規劃，故勢必定出至高無上的家法來團結家族的親情及財富。他也誠邀我去他們事業總部做了一次分享，我也不是專家，只是一次偶然的機會而萌芽………………..
去年去參加我們KST公問泰國大客戶之一的Bossard新倉辦落成典禮及開幕儀式，因為是歐洲系列較具指標性的客戶，又是外國全球型大客戶，業務經理希望陪同前去給他充場面，我其實很討厭交際，為了業務，為了業績，只好有違自己，心不甘，情不願的去。
到場一看倉辦和我們的大不了多少，什麼國際全球供應商，自己隱約有準備好用傲慢來面對這一次的交際儀式，但是當我看到他們公司簡報第一頁時，我嚇到了，開始慢慢愧疚的低下頭來，呈現敬畏之心，因為他們公司2000年進駐泰國，母公司成立於1831年，至今有186年的歷史，目前在134個國家有據點，目前是第八代傳人在接班。天啊，清宣宗愛新覺羅旻寧道光11年間創立的公司，我何德何能有機會參與他們的儀式！在後續的日子裡，我勤快的找機會和對應採購主管聊天，試著探索是什麼的公司文化傳承理念，能讓Bossard公司延續186年，傳承八代人，仍在慢速壯大中。
歐美富人一般傳承理念：
• 家族成立以《聖經》為準則的至高家族憲法，以防內鬥爭產。
• 成立家族信託基金保障家族成員教育生活娛樂品質。
• 外姓（女婿、兒媳）禁止進入家族企業，或參與家族憲法制定，修改。
• 主要家族產業永遠委託經理人管理，家族成員只有監督權。
• 家族有監督權者或為主要董事，都必須是外派陌生市場後考核優秀者來任職。
• 有監督權者不可以直系連續傳承，以防止有心成員永久壟斷，除非中間有斷層，且必須有98%家族認同才能任用。
• 投資項目大部分都必須是家族50年以上專長事業，從不冒險投資非專長產業。
• 可以投資政府項目，以法律鞏固財富的安全，但家族成員絕不能從政。
從小到大總是一直聽到「富不過三代」的成語，去年回鄉掃墓，無意間在兄長古宅中的50年木櫃內取出當年戰亂年代，爹娘從老家帶出來的一些重要文件，我好奇的打開一看，裡面是清未民初的24張合約地契，簽約時間都在民國5至22間，持有人欄上，全都是我曾祖及祖父大名，地契內容都是雲南怒江邊界，一片片一望無際肥沃的農田及高低起伏的茶園，總加起來有幾十平方公里，當時沒有衛星定位，地界都註明此山到那山，此水溝到那條河。
祖父生前萬萬沒想到，他一直在教訓別人富不過三代的故事，會發生在他的子孫身上，對我而言，更親身證實富不過三代，那不是謡傳，我就是活生生的案例！曾聽母親講起，祖父死後不久，內戰開始，為了讓後人安全能延續，父母親選擇輕鬆逃難只帶走身旁貴重金銀及這些祖產合約地契，逃到異國他鄉，真正能安居討生活時，我家已一貧如洗，後來父親被害，母親病逝，我們家真正體驗了因戰火而富不過三代而一貧如洗的磨難洗禮。
富不過三代是第一代的錯
現在已沒有戰亂的困擾，但富不過三代的案例在我周遭仍層出不窮，第一代創造財富，第二就終結掉了，我認為最大的錯誤不是出在第二或第三代，應該是第一代創富後就埋下禍根，打開電視每天活生生的例子，家族事業能創造財富，但財富也能毀掉一門事業與家族。三星電子的手足爭產、長榮航空董事長張國煒遭解除職務，都成為亞洲的頭條新聞，更極端的例子則是印度酒業大亨查達（PontyChadha）遭胞弟槍殺。
若再用心對照一下另類案例，如在中國歷史上，有一個顯赫又極富傳奇色彩的富豪家族，它以百年不敗的富貴高高地屹立在中國的商界中，並用富過四代的輝煌打破了「富不過三代」的古訓，這個家族就是馳名中外的榮氏家族。
西方另一個統治了地球200多年的羅斯柴爾德家族是歐洲乃至世界久負盛名的金融家族。它發跡於19世紀初，創始人是梅耶•A•鮑爾（後改名為梅耶羅斯柴爾德）。神秘的羅斯柴爾德家族（Rothschildfamily），雖然我們平時都把甚麼比爾蓋茨啊，巴菲特，馬雲啊掛在嘴邊，每年全球也都弄個福布斯富豪榜的，但要說到當今的世界首富，卻是不顯山不露水的神秘羅斯柴爾德家族，這個美國隱形富豪家族，至今家族資產至少超過50萬億美元，你有沒有漏看一個萬字？
50萬億美元什麼概念。
等於800多個比爾蓋茨。
等於2066個王健林。
等於2200多個馬雲。
他和他的5個兒子即「羅氏五虎」先後在法蘭克福、倫敦、巴黎、維也納、那不勒斯等歐洲著名城市開設銀行。建立了當時世界上最大的金融王國。鼎盛時期，他們翻雲覆雨的力量使歐洲的王公貴族也甘拜下風。時至今日，世界的主要黃金市場也是由他們所控制（2004年，羅斯柴爾德家族退出黃金定價機制）。
第一代老頭子死掉至今205年了，經歷世界第一次和第二次世界大戰的洗禮，家族事業仍在發展中，當我好奇的去買了宋鴻兵編著的系列書籍《貨幣戰爭》，發現他們自己成立私人銀行，並把錢借給歐洲各國政府，在反猶浪潮波濤洶湧的環境之下，他們運用智慧，沉著迎戰，化險為夷；特別是在同希特勒的較量中，他們更是憑藉財富和非凡的談判智慧，令納粹頭子也算盤盡失，無可奈何，而逃過一次次的戰爭財富清洗。看完這樣的結論，使我產生了對祖輩大不敬的念頭，我似乎又推翻了我祖產被戰火洗刷掉的推理，似乎是祖父和一般土主一樣，沒有做防範的佈局，才讓我這個一直自負與眾不凡的人，變成無可倚仗的窮二代，我可愛的三個孩子順理成章的淪為窮三代。
目前我身旁的富人們都是家業傳子問題多，兒女接班鬧天宮，外斗沒本事 , 內斗人人都是好手 , 但大部分富一代，仍似乎都還有著不借鏡歷史的教訓，忽略人性本貪，忽略天無百日晴，忽略有錢能使鬼推磨，可憐是仍在高度認為自己的子女是天下間最忠最義最顧全大局的能人！你看事態嚴重，好心勸他預先立一個遺囑防範，或凡事提前規劃，總會聽到長輩自信的說，他們都百分百相信自己的子孫，怪我多想 , 破壞和睦氣氛，他的孩子不會這樣爭產敗家，不至於兄弟相殘，我從小看他長大，知子莫若父母也，一大堆自信的話，最後在家業傳承中都產生爭議或不得善終！因為富一代沒有規範，過度自信自負，讓原本美好的家庭因為家產造成悲劇，把善良的子孫活生生引進血肉親人貪婪相殘的境地，難道這不是第一代的錯嗎？
我們常聽聞某某公司因為老闆離世而倒閉、規模縮小、收購等問題，甚至是下一代對家族生意沒有興趣，導致接班過程出狀況、股權爭議、家族鬧翻等，上一代企業很可能因為內部糾紛而沒落，中斷了家族事業的永續經營。
過去十年台灣首富級的家族也面臨同樣的問題 , 子孫的學識地位與道德沒有絕對關係,是人總會有貪念。
我的朋友中有些有機會或有膽識短暫的擠入了富一代，但仍保留一個祖宗留下來的毒瘤──「再苦不能苦孩子」的想法，讓他的第二代無條件、無止境的享受，忘了進取、忘了傳承所需要的智慧，當富一代經濟來源斷了，富二代在曼谷生存，雖然大學都畢業了，還是很難找工作，因為態度不對，不太有人雇用，別說發揚祖產，吃慣玩慣的個性不變，連靠薪水供養自己都是問題，富二代都延續不了何來富三代，這難道不是富一代的錯嗎？
對泰國零售業巨擘尚泰集團（Central Group）而言，2016年是足以稱為里程碑的一年。尚泰集團創立70年來，今年首次組成以外部人士為主的高階管理團隊，且家族資產管理規章就如同歐洲那樣採取信託方式，為跨越百年做更大的家族規範。
富不過三代不是魔咒，是窮人的自我安慰
西方資本主義歷史悠久，事業可長可久，企業家們需要儘早準備身後事，那是社會責任。事業可以不傳給兒女，可以提拔菁英份子進入管理階層當合夥人，讓企業永續經營的方法是把所有權和經營權分開，給企業裡的菁英們股票及紅利，並在老闆失能後選擇最優秀者接任經營，兒女家人只是董事，沒有獨大的權力，再經過法律的鞏固，所有人和經營者兩者互利互依。為了不讓自己的財富造成後人相殘的悲劇，建議富一代，除了讓子女多讀書，培養自己的賺錢本領，更要學習賺錢以外財產傳遞的方式與智慧，建立基本家族憲法、家族基金管理、樹立傳統治家理念、家族信託的風險防控、實現對家族企業控股、避稅和節稅等等。
袁世凱家族的故事。
袁世凱在世的時候，一心只想稱帝，不肯把財產拿來賑濟災民，後來他死後，家產被子嗣們瓜分。 拿了這麽多錢，後來他的子女們怎麽樣了呢？大部分過得無比淒慘和墮落。四兒子袁克端瘋掉了。二兒子袁克文拿到錢後，吃喝嫖賭抽樣樣都來，很快就把家產敗光。其余的那些大姨太太三姨太太、女兒們，分到家產後，很多都抽（鴉片）上了癮。
袁世凱家族在之前可謂是名門望族，鹹豐年間的時候，袁家共出了6位一品大員，3位二品，1位四品，3位七品。可是到了袁世凱這一代之後，幾乎就完全沒落了。
袁世凱家族的顯耀和財富在當時可謂是一時無人能及，可是這樣的富貴根本傳不了多久，在他死後就完全土崩瓦解。
觀近百年。我泰緬雲南的顯貴家族也不少明顯案例參照。
很多時候我總在想，父母只是把巨大的財富留給我們子女，這樣的財富就可以延續下去嗎？就可以保證他們的一生榮華富貴嗎？很明顯，完全行不通，袁世凱及許多同鄉的例子告訴我們，留給他們巨額的錢財，無非是害了他們。
如果要盡量保證子女們一生過得富貴最好的辦法是什麽？
曾國藩家族的故事給了桌子重要的啟示。
眾所周知，曾國藩是無比牛逼的人物，曾經率領湘軍打敗了席卷半個中國的太平天國，後來他創立了兩淮鹽票。這裏面有個細節，外人很少知道，但曾國藩的外孫知道的很詳細。在那個年代，鹽票非常寶貴，每張票價二百兩，後來賣到兩萬兩，每年的利息就有三、四千兩，當時，家裏只要有一張鹽票的，就可稱為富翁了。但是曾國藩就下了死命令，曾氏一家人都不準領取，而且在他死後的很多年，曾家也沒有領一張鹽票。
你想想，以曾國藩的權利，重新做一些字號和花名，讓自己的家人領一、兩百張鹽票，是極其容易的事情，而且照章領票，表面上並不違法。但是曾國藩就這麽死心眼。後來曾國藩死的時候，極其清廉，只有少量的銀子，除了老家的老屋外，並未在省城裏面建造一間房子，沒有留多少財產給子女。
可是後來曾國藩家族過得怎麽樣呢？
可以毫不誇張地說，這個家族是中國近二百年以來最成功的家族，沒有其一。有人曾經統計，曾國藩家族八代中，沒有一個敗家子，三代之後，依然人才不斷。比如曾孫曾昭權是美國麻省理工學士、湖南大學機電系主任； 曾約農，台灣東海大學校長；曾憲森，中國人民大學教授。
除此之外，女兒孫女這一系，那人才更是了不得。
外孫聶雲台是上海總商會會長，開辦中國第一家紡織廠，還有好多開國元勳都跟曾國藩家族有聯系。
《曾國藩家書》一提這一本書，相信很多人都知道，是曾國藩教育他們家族子女的精髓，他的一生成就和心得都濃縮到這本書裏面了，也是很多教授、專家爭相研究的對象。
多人可能第一想法想到的就是錢和權，但這些都短視了，真正顯赫而高貴的家族就是我們家族裏曾經出現過什麽樣的人物，做過什麽牛逼的事情，他們有專屬於他們家族的精神的。
千萬不要小瞧這種家族的精神對子女的傳遞和影響，他會讓人有一種使命感和信仰感，逼迫自己成為像他們那樣優秀的人。這種信念，生生不息，一代傳一代，就像樹一樣，不斷向外伸展，枝繁葉茂。這才是真正的貴族家族，從精神上優於他人。所以為什麽我總是說，真正的教育就是先輩們的言傳身教，先輩們首先成為一個優秀的人，然後孩子學習他們的樣子，耳濡目染，自然而然就變得優秀。
林則徐曾經說過一段發人深省的話，大意是說：
子孫若如我，留錢給他做什麽？賢能而有很多財富，會毀滅他的志向；而子孫若不如我，留錢給他做什麽？愚蠢而擁有很多財富，會增加他的過失！那麽，林則徐自己是怎麽做的呢？
林則徐一生清貧，子孫沒有繼承他任何家產，期間他繳獲了很多鴉片，有人對你說用這些鴉片弄個幾百萬銀兩是輕而易舉的事情，但是他不為所動。
後來林則徐死後，家族的精神一直在傳遞。他的子孫數代書香不斷，清朝的時候進士、舉人數不清，直到現代都有很多優秀的子孫，比如說最高法院院長林翔，道德品質非常崇高，頗有當年林則徐的風範。
大家都知道，範仲淹曾經寫下「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」的千古名句，但他們家族的故事更為精彩。
有一次，範仲淹在蘇州的南園買了一所房子作為自己的住宅，後來聽算命先生說：「此屋風水極好，後代會出公卿。」他想，這屋子既然風水這麽好，那不如當它做學堂吧，讓更多的窮苦人家孩子都受益。於是，他立刻將房子捐了出來，後來這個學堂將近一千年來，現了將近四百個進士，八十幾個狀元。
範仲淹的一生，真的是窮酸地讓人落淚。他做官幾十年，所得的俸祿全部都用來接濟了窮人，家裏極為節儉，每天早上都吃鹹菜粥，兒子們都穿布衣，他死的時候，連喪葬費都不夠。
後來範仲淹的子孫怎麽樣呢？
範仲淹的家族傳了數十代的子孫，直到現在，已經是八百年了，蘇州的範墳一帶，仍然有很多範氏的後人，並且還時常出優秀的子孫後代。
所以啊，先輩們的意志和精神，才是給子女們真正有穿透力和影響力的財富。
父母成為孩子的驕傲，這就是教育的最大成功。 所以父母留給孩子最好的東西，不是讓他住別墅、開豪車，有用不完的金錢，使喚不完的下人，而是從自己的身上傳遞給他一種精神。
這種精神，會讓他們自然而然地優於他人。你若真為了孩子好，就讓他在你的精神影響下，學會在無人撐傘的雨中奔跑，讓他一生中都去拼命追求那個”最好的自己“。
我想許給子孫一個未來
每當夜深人靜，看看我手中保留24張泛黃地契，都是80至100年之久的地契，我在想，若祖父早有憂患意識的規劃那該有多好！我不是有意怪罪祖先，也許祖父也拼命想了解，只是找不到方法而已，有時假想當年若祖父有接觸曾公林公名著，或花時間理解西方猶太人傳承模式，再者結識任何一個羅斯柴爾德家族成員，很有可能我和老婆現在應該是剛在歌劇院看完表演，要趕回去聽家裡長子的小提琴預演，和另外兩個孩子朗誦唐詩宋詞；午後在家族一望無際的田野裡，在傭人的服務下，一面聞著田野花香，一面品嚐自家酒莊摩爾多瓦釀的紅酒，並研究西方古希臘哲學的智慧，而不是像現在一樣在研究月底的房貸如何支付，下個月的生活費及孩子教育費如何節省分配。
「富過三代，才知吃穿」是一般中國傳統對品味的說法。人不僅要富，而且要富過三代了，才慢慢懂得學會開始擁有上流社會的風格和品味。因為第一代富有，只能叫做暴發戶，第二代還承襲第一代的餘風，尚不懂得上流社會的品味和優雅的態度，還開始在學習富有的奢華雅俗如何分辨，直到第三代才慢慢開始有了自己對豪而不奢，富而不侈的含蓄品味。
我現在一面經營事業的成長，一面追求學識修為道德上的層次的提升，望能傳承部份無形的智慧把有有形資產給後人。
“富不過三代”的真正原因是什麽？
出生在顯赫家庭是什麽體驗？你我身旁一定有這樣的人 , 很多人可能第一想法想到的就是錢和權，但其實不然。我想說的是，我們如果為了孩子好，就該學習猶太人 , 應該給他傳遞良好的精神，讓他去追求”最好的自己“。
