一、2018年中秋節，這次雖然有些在室外用餐大家沒有怨言，仍相聚歡樂為何?
ANS:無慾則剛，人性使然，每天您聚會強收賣桌票，我一塊不想給，你不要我多少都想給，這次沒有賣票，沒有大聲锣鼓喧天捐款，沒有為顯赫名人拉台，，保留了窮人的面子，給了年輕另一個感覺，讓自己家人吃得較自在也是重點原因之一。
二、為什麼年輕人進不來，老中青接續有斷層，老學長姐幹累了還被嫌?
ANS:建華校感恩目前的幹部一群價值觀認同的人在付出，但問題在十年幾年過程，一直忽略中年斷層太大，若只是靠來參加活動的人，再選出來擔任要職，有些風險，因為相知不深，有些非發自己內心願意是被迫，有些因為有缺必須補上，如今就算插上三五個年輕人，也會因為意見不而出局，應以找人為先,先培養認同感，建議步驟如下。
1建立中青社團社以公司間或產業每月交流組團相互探望聚餐增進感情，或以登山遠足考量年輕的領導付出能力。
2經由活動先認同彼此逹成認同及黙契，再邀入活動，在活動中熱情奉獻中再做選舉出理想幹部。
3若有新人出現，老幹部只能協助不能主導，給年輕人主導老人旁觀協助那怕是犯錯的機會,掌握好過度期。
4會長職及帳款職暫時不能變更或重選，在未確定新領導人有能力管理，人格操守讓人信服前，先保留觀察權，等評鑑過關再一轉移。
三、校友會的未來方向在何方?
ANS:校友會不能只靠某一人之人格魅力，短暫有效但以長期論這對組織長遠無益，必須要有些不滅實體價值東西建立，要在貪與怕中著手建立制度，這是人性,也可以避免未來因其中任一屆會長或幹部管理不當都有可能毀滅多年累積的資金或名聲。
1.先成立校友會官方註冊合法性，及法定有權人的進退制度，保障事事都能公正公平公開。
2.以現有資金為誘餌，規劃買一塊地做以後校友活動中心，備註100年不能過戶他人，目的是讓校友會有實質資產，引誘大家重視，想有掌管權，一屆想比一屆出色，每屆力求擴張，第一屆放火，第二屆砍代，第三屆耕地，第四屆插秧，建華未來學子秋收。以高速路旁價格便宜為主(一萊80萬左右曼谷去大城路旁大巷內)，不是商業用途,目前只能買到農地，立一大牌建華校友會資產為誘餌，若干年會館校友聚會之地。
3.以土地或建物實物為依，才會人氣不散，如同塔內有了佛骨，才會有人朝拜，20年後校友會有房有樓有空間，不愁沒有人加入，會長會比一般理事長還要搶手,因為有資產,有房權,有團隊，故會有熱心人不斷加入，人丁人才會興旺不止。
4校友會有地加上有人加入強大後，一可以協助學校加強教學品質，二可以平衡學校之管理不作為。
5.重點預先建立防貪防腐蝕的做法，做一套只有投錢的孔，沒有掉幣的洞的管理模式。
重點在不斷累積人心，也許有朝一日，在大家的努力下，校友會館工作能搞好校友經濟圈和經濟體建設，為母校和校友提高更好的服務和保障。接而會有更多的建華學子，積極參加友會活動，為校友經濟圈和母校教育體建設作出應有貢獻。
四、 建立校友會館的意義?
ANS: 夢想很遠，但總要有，有夢想才活得有意義，興建建華校友會館是對學校發展具有戰略意義的使用。校友會工作開展的目的在於“為校友的終身發展服務”。作到真心誠意為校友的終身發展服務，同時也會實現學校的長遠發展，滿堂的好山好山誰說不定會有一所滿堂建華大學產生呢。
建華校友會館:窂記各位校友的付出，給後繼之人做榜樣，它的功用是匯聚校友、匯聚智慧、匯聚友情、匯聚能量的人脈平台；是以“溝通建華校友情感，搭建互動橋梁、凝聚校友力量，實現建華更高夢想。
要將校友會館建設成為校友共同擁有的“加油站”，成為全泰國乃至全球建華校友互助互利的平台；要將校友會建設成為校友共同擁有的“溫馨之家”，打造一個共享情誼、追求精神的家園。他希望校友會能夠更積極地促進母校與校友情感、信息的交流溝通，助推校友在自身事業領域的蓬勃發展，廣泛團結校友共商母校發展大計，協調組織校友用各類方式回報母校，使校友與母校在感情和事業上聯系得更加緊密，互動得更加有力。這使得我們有了一個和廣大校友可以更加順暢地開展交流的平台，一個更好為全體校友服務的平台，一個可以讓廣大校友和母校實現共同發展的平台。
